Catch Ap! Summer 2024
Tendances, innovations et technologies pour une entreprise plus durable et des équipes plus heureuses, dans une brochure saisonnière de deux pages. Accompagné de nos dernières nouvelles !
Atteignez des performances dignes d'une médaille d'or dans vos projets avec l'approche olympique.
Alors, si mesurer la performance est essentiel et que la collaboration conduit à la performance, comment pouvons-nous mettre en place des Indicateurs Clés de Collaboration pour garantir le succès de nos projets ?
Bien que la question soit simple, la réponse est complexe. L'approche peut varier en fonction de la complexité du projet, de la maturité de l'équipe, de l'intelligence collective et des résultats attendus.
Résumons la réponse en trois étapes clés :
Quantifier : Rassemblez votre équipe et identifiez ensemble les facteurs qui contribuent à la collaboration dans votre projet. Définissez les indicateurs et les valeurs cibles pour mesurer et suivre les progrès. Par exemple, pour les Jeux Olympiques, les indicateurs pourraient inclure la participation aux sessions du Comité International Olympique (CIO), le nombre de commissions du CIO (groupes de travail), ou la satisfaction des membres.
Mesurer : Collectez les données et évaluez vos indicateurs. Vous pouvez utiliser des données qualitatives (par exemple, la satisfaction des membres) ou des données quantitatives (par exemple, le nombre de commissions). En général, une combinaison des deux types de données permet de réduire les biais.
Améliorer en tant qu’équipe : Partagez les résultats avec toutes les parties prenantes et brainstormez ensemble sur les moyens d'améliorer les Indicateurs Clés de Collaboration.
En conclusion, nous avons présenté une approche parmi tant d’autres pour apprendre sur la performance à partir des Jeux Olympiques, mais il en existe de nombreuses autres.
Un autre aspect, peut-être le plus important, est le facteur amusant. Après tout, les Jeux sont des jeux, et les jeux sont faits pour être amusants !
Alors, demandez-vous : comment le plaisir peut-il devenir un moteur de performance pour votre équipe ?
Que vous cherchiez la performance, le plaisir, ou les deux, vous pourriez trouver de l’inspiration dans notre approche de l'excellence opérationnelle.
À moins de vivre sur une autre planète, vous n'avez pas pu manquer que Paris va accueillir les Jeux Olympiques cet été.
Cet événement rassemblera une grande variété d’acteurs avec des objectifs différents : les athlètes et leurs entraîneurs qui visent à gagner des médailles, les planificateurs et les politiciens qui veulent utiliser ces jeux comme vitrine pour le pays, et le public qui attend des sensations fortes et des montées d'adrénaline.
Tout le monde attend avec impatience de voir des performances incroyables pendant ces quelques semaines, non seulement dans le domaine du sport, mais aussi dans le divertissement, le tourisme et les affaires. Les Jeux Olympiques sont le résultat d'au moins quatre années de préparation intense. Les enjeux sont extrêmement élevés pour toutes les parties prenantes. Alors, comment pouvons-nous nous inspirer des Jeux Olympiques pour créer notre prochaine réussite ?
Premièrement, les Jeux Olympiques nous enseignent que le succès est toujours le résultat d'un travail collaboratif. Une grande collaboration conduit à de grandes performances.
Deuxièmement, comme tous les athlètes le savent, mesurer la performance est essentiel pour s'améliorer et battre des records.
Franchir la ligne d'arrivée avec Thuasne
Thuasne crée des dispositifs médicaux qui permettent aux gens de prendre en main leur propre santé.
En étroite collaboration avec les clients et les experts du secteur de la santé, nous avons imaginé des solutions innovantes pour relever leurs défis médicaux.
Un autre projet franchit la ligne d'arrivée !
Vacations or staycations, tant qu'elles sont responsables.
Il n'y a pas d'édition estivale sans un petit mot sur les vacances.
Il y a trois ans, nous avons participé à la conception de Partir-ici.fr, une plateforme visant à promouvoir des activités durables dans notre magnifique région en France.
Parfois, ce n'est pas vous qui dirigez le design ; c'est la design qui vous guide, surtout dans un processus collaboratif. En travaillant avec plus de 400 personnes, nous avons découvert que la clé du succès de la plateforme était de favoriser les connexions entre les résidents, les visiteurs et les entreprises locales durables.
Le résultat est un annuaire d'activités durables, recommandé par les locaux, pour les locaux, et pour ceux qui souhaitent découvrir le territoire comme un habitant.
La plateforme vient d'être rénovée, avec des fonctionnalités clés ajoutées pour en faire un outil indispensable pour trouver des activités adaptées à vos goûts et planifier votre séjour.
Alors, si suivre les Jeux Olympiques n'est pas votre unique projet de cet été et si vous passez du temps dans la région Auvergne-Rhône-Alpes, n'hésitez pas à essayer !
Tourisme et Design
Parfois, les expériences merveilleuses se produisent par hasard. Mais plus souvent, elles sont le fruit d’un design intentionnel et réfléchi.
Nouvelles recrues, nouvelles perspectives
Chez Aperience, nous valorisons les nouvelles perspectives, notamment celles des nouvelles recrues. Elles apportent des idées novatrices et des points de vue uniques qui peuvent remettre en question les pratiques existantes et favoriser la croissance de l'organisation.
Cet été, nous accueillons Maxime, notre nouveau Directeur du Business Développement. Écoutons ce qu'il a à dire sur Aperience après un mois parmi nous.
Maxime Clerc, Directeur du Business Dévelopment
« Les entreprises ont souvent du mal à trouver une harmonie entre stratégie, opérations et expérience client.
J'ai été impressionné par la capacité de l'équipe d'Aperience à fournir à la fois des recommandations et des outils prêts à l'emploi, en gardant toujours le client au cœur du processus. »
En résumé, quel est ton parcours ?
Maxime : Diplômé d'une école de commerce, j'évolue dans l'écosystème du conseil depuis presque 10 ans. J'ai travaillé pour deux sociétés de conseil : l'une spécialisée dans la gestion de projets et de portefeuilles, et l'autre axée sur l'innovation. J'ai eu l'occasion de traiter à la fois des problématiques opérationnelles et stratégiques.
Quelle est la principale leçon tirée de ces expériences ?
Maxime : J'ai appris que les intentions stratégiques sont souvent déconnectées de la réalité du terrain, surtout dans les grandes et moyennes entreprises. Certaines ont tenté de créer des raccourcis entre stratégie et opérations avec des équipes pluridisciplinaires, des structures dédiées telles que les Labs d'Innovation ou les Accélérateurs Deeptech, ou encore à travers des approches d'innovation ouverte. Il n'y a pas de recette magique et la vérité est que les entreprises peinent souvent à trouver l'harmonie entre stratégie, opérations et expérience client.
Qu'est-ce qui te surprend le plus dans nos projets chez Aperience ?
Maxime : J'ai été impressionné par la capacité de l'équipe d'Aperience à combiner conseil stratégique et compétences digitales pour fournir à la fois des recommandations et des outils prêts à l'emploi, tout en gardant toujours le client au cœur du processus.